随着全球化深入发展，中国企业“走出去”成为推动国家经济发展的重要力量。

如何在复杂多变的国际环境中实现可持续发展，是中国企业亟待解

       近日发布的《德勤中国2025财年社会影响力报告》（以下简称《报告》）显

示，中国企业出海经历了从产品出海、营销机构出海、产供销本地化、全球产业

布局的发展过程。当前，企业拓展海外市场面临着地缘政治、合规化与供应链重

构等挑战，要加强全球运营能力建设，越来越多的中国企业主动管理ESG（环境、

社会和公司治理）。

     面对出海企业在ESG方面遇到的难点，业界人士表示，全球ESG信息披露政策

持续变动，对企业的合规响应能力提出较高要求；链主企业怎样有效影响上下

游伙伴的ESG实践是运营中的难点；ESG投入与运营效率间的平衡，是企业面临的

共性问题。

      此外，ESG在我国的发展与国外有所不同，国外ESG主要用于投资风险评估，涉

及投资领域；我国则着重在企业端发力，一方面注重企业ESG信息披露，另一方面

鼓励企业建立自身的ESG管理体系，围绕可持续经营与高质量发展方向发力。

     “虽然出海是大趋势，但企业不能一拥而上。”德勤中国华北及华西区主管合伙人、

社会影响力主管合伙人王拓轩表示，要进行海外经营规划、运营和供应链体系搭建，

以及基础能力的建设。通过践行ESG信息披露，科学准确地识别与自身相关的可持续

的风险与机遇。

      值得注意的是，我国正在坚定不移地履行“双碳”承诺。今年4月，财政部、生态环

境部联合发布《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）（征求意见稿）》；9月，

中国证监会指导沪深北交易所发布修订后的《上市公司可持续发展报告编制指南》。

      随着顶层设计的不断完善，有越来越多的中国企业从“被动合规”走向“主动布局”，

ESG从“差异化竞争优势”转变为“市场准入的基础门槛”。

     业界人士表示，企业出海需要从全球布局上规划策略，完善运营体系、供应链、国

际化人才建设。此外，企业“出海”已经是管理经营输出而非简单产品输出，要打造数智

化管理的基础“底座”。

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